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企業文化

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企業使命:百姓健康  百神努力

企業宗旨:發展百神,富裕員工,回報社會。

企業十大經營理念

1、百神的人本文化理念

發展公司、富裕員工、回報社會,是百神人本文化理念的核心內容。我們確認,員工是企業的根,讓員工富裕起來是企業追求的一大目標。我們承諾在提高經濟效益和責任制達標的前提下,逐步增加員工的收入。員工的平均收入水平要始終高于同城平均收入水平。企業財富的聚積,源于國家、人民和社會。當財富積累到一定數量時,我們要根據自己的能力,以適當的方式,回報國家,回報人民,回報社會。

2、百神的創新文化理念

創新思維,創新機制,創新模式,創新方法,是百神創新文化理念的核心內容。我們深知,創新才能生存,創新才能發展。激發全體員工尤其是高中管,在實踐探索中創新思維,創新機制,創新模式,創新方法,是我們永恒的課題,是百神發展的根本保證。

3、百神的質量文化理念

對國家負責,對人民負責,承擔起藥品質量的社會責任,生產經營高質量的藥品,是百神質量文化理念的核心內容。我們視質量為企業的生命,把呵護消費者的健康當作企業的天職,用嚴格的質量保證體系確保產品的質量。

4、百神的效益文化理念

以提高效益為中心,一切為了效益,一切服從效益,用效益標準檢驗一切、取舍一切,是百神效益文化理念的核心內容。我們確信,效益高的企業,才是做得穩、做得強、做得久的企業。追求高效益是百神集團各單位、各部門和全體員工的根本目標。要以盡可能小的消耗獲取盡可能大的效益。要把降低成本作為提高效益的最有效、最快捷的途徑。為了效益,節約應成為我們工作和生活的常態與習慣。

5、百神的用人文化理念

堅持德才兼備的選人用人標準,讓誠實可靠、責任心強、工作講效率、有能力水平的人擔負重要領導崗位的工作,是百神用人文化的核心內容。我們確認,人的品德是第一位的,德可以彌補才的不足,才卻無法彌補德的缺失。要建立選人用人的競爭機制,落實全體員工對崗位的選擇權和應聘權,盡可能做到人盡其才、人適其崗。要調動人、造就人、約束人,使人的長處得到最大的發揮,使其弱點限制在可控的范圍之內。

6、百神的效率文化理念

跟上時代前進的步伐,適應激烈競爭的需要,視時間為金錢、效率為生命,努力追求工作的快節奏、高效率,是百神效率文化理念的核心內容。我們深知,辦事效率低的人,難負重任,難有作為;工作效率低的企業,難以生存,難以發展。要綜合運用教育、機制、獎罰手段,提高百神全體員工的工作效率。

7、百神的責任文化理念

視責任為職業操守,視認清責任、承擔責任為合格員工的重要標準,每天追求卓越,不允許自己做得不好,是百神責任文化的核心內容。責任與權利相互依存,必須建立和實行體現責、權、利相統一的目標責任制。要配合實行目標責任制,加強責任心教育。

8、百神的教育文化理念

視經營為教育,重視員工的學習培訓,積聚比競爭對手學得更多、學得更好、學得更快的能力,打造學習型企業,是百神教育文化理念的核心內容。無數事實告訴我們,企業的學習能力是企業的核心競爭力,成功的企業必定是學習型的企業。企業不重視學習,員工荒于學習,這個企業就難以生存。我們要發揚成績,彌補不足,規劃和落實好員工的學習培訓工作。

9、百神的營銷文化理念

服從市場、適應市場、駕馭市場、占領市場,根據實際情況選擇現代模式、傳統模式、草根模式,靠誠信、靠品牌、靠利益、靠服務贏得客戶,是百神營銷文化理念的核心內容。我們深知,在市場經濟條件下,市場決定企業的興衰榮辱和生死存亡。我們的產品能否賣得出去,能否賣個好價錢,能否盡快回籠貨款,關鍵在于市場營銷。而要搞好市場營銷,取決于領導、隊伍、投入、模式、價格、政策、方法等綜合因素和條件。我們的資源應盡可能多地向營銷傾斜,營銷全過程中的資源運用要十分注重效益。

10、百神的團隊文化理念

在員工隊伍中培育融合力、激勵力、戰斗力,發揚誠實守信、吃苦耐勞、極端負責、團結協作、樂于奉獻、爭創一流的精神,是百神團隊文化理念的核心內容。我們深知,團隊精神是組織的共同價值、道德觀念在企業文化上的反映。一個群體不能形成團隊,就是一盤散沙;一個團隊沒有共同的價值觀,就不會有統一意志、統一行動。百神集團文化建設的一個重要任務和主要目標,就是打造團隊精神,我們將為此作出不懈的努力。

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